V srpnu se uskutečnil již 11. HR Večer na téma Digitalizace v HR a zúčastnilo se ho více než 50 odborníků. Tentokrát se HR večer konal v prostorách hotelu Jurys Inn (nyní již Botanique).
Naším prvním přednášejícím byla Klára Černá, Specialista pro vzdělávání a rozvoj ČSOB, jejíž přednáška měla název People strategie v HR.
Klára nám ve své přednášce představila čtyři hlavní strategie, které v ČSOB mají k rozvoji leadershipu:
- inspirující leadeři, kteří se účastní různých teambuildingových akcí
- angažovaní zaměstnanci, kteří se mohou vzdělávat pomocí offline i online kurzů a navíc pro sebe navzájem pořádají kurzy, jako je například jóga, pečení, kreslení
- flexibilní organizace
- férové odměňování
Klára také zdůraznila, že pro správné fungování firmy je v první řadě důležité nebát se nazývat věci pravými jmény. Pokud cheme změnu, měli bychom vymyslet strategii minimálně na tři roky a nechtít všechno hned. Pokud všemu nedáme čas, nemůže to dlouhodobě fungovat. Tým, který má skvěle fungovat, by měl být založen na spolupráci, spolehlivosti, důvěře a bezpečí.
Druhým řečníkem byl Filip Dřímalka, odborník na digitalizaci a inovace, CEO Digiskills s přednáškou na téma Jak na digitální transformaci v HR.
- variabilita pracovního prostředí - patří sem flex-office, home-office, nomádismus
- dosažení nových cílů za pomoci office manažera - klidní a přívětiví manažeři pomáhají ostatním dělat práci snadněji a efektivněji
- neustálá konverzace, diskuze, zpětná vazba a micro learning - nepřetržitá zpětná vazba umožňuje neustálý vývoj a kariérní růst
- každý je svým šéfem - analýza dat umožňuje každému zaměstnanci dělat rozhodnutí autonomnějším a objektivnějším způsobem
- vzestup freelancerů - v roce 2020 bude 50% pracovní síly zajišťováno pomocí freelancerů
Facebook
