HAUSER

flexibilní pracovní doba a z toho plynoucí možnost work-life balance; možnost samostatné organizace práce; zatím pocit firmy, která vás bezdůvodně nevyhodí;

demotivující prostředí, kde dobře odvedená práce není doceněna - firma sama s odměnami za nadstandardní výkony nepřijde, takže co si člověk nevydupe, to nemá - takže ostré lokty se mají dobře, ti co je nemají ale hůř; nulový růst, ať už kariérní nebo profesní, žádný rozvoj; podnikové systémy, které často nefungují, s kterými moc lidí ani neumí, natož aby je řídili nebo využili jejich potenciál; (pouze pocit) - půlka firmy pracuje svědomitě a druhá to jen nějak odklepe, ale odměňování je plošné, nikdo si dobrých (nebo špatných) výkonů nevšímá; vedoucí nenaslouchají, roční hodnocení jsou jen symbolická, takže se užívá strategie vše odkývej, protože stejně nemá smysl něco komentovat - nikdo to nebere vážně; když budete mít neschopného nadřízeného, tak jste ztracení

vážit si lidí a naslouchat i řadovým zaměstnancům; nechat hodnotit i vedoucí zaměstnance podřízenými; nehnat se pouze a jedině za krátkodobým ziskem; neskončit u reklam a slibů co by se mohlo změnit ale něco opravdu změnit k lepšímu a přestat se vymlouvat, proč to nejde; podporovat lidské naslouchající vedoucí pracovníky, nikoliv hledat dráby; systematické plány rozvoje lidí

flexibilní pracovní doba a z toho plynoucí možnost work-life balance možnost samostatné organizace práce zatím pocit stabilní firmy, která vás jen tak nevyhodí

demotivující prostředí, kde práce navíc není doceněna - firma sama s odměnami za nadstandardní výkony nepřijde, takže co si člověk nevydupe, to nemá nulový růst, ať už kariérní tak profesní, žádný rozvoj podnikové systémy, s kterými moc lidí ani neumí, natož aby je řídili nebo využili jejich potenciál, mnohdy ale i nefungující systémy (pouze pocit) - půlka firmy pracuje svědomitě a druhá to jen nějak odklepe, ale nikdo tu první nedocení

vážit si lidí a naslouchat i řadovým zaměstnancům nechat hodnotit i management zaměstnanci nehnat se pouze a jedině za krátkodobým ziskem

Lidský a individuální přístup, pokud nemáte smůlu na špatného nadřízeného. Firemní kultura není příliš svázána pravidly a hesly, jak je dnes bohužel běžné.

Chaos ve strategickém rozhodování. Rakouské vedení „es ist einbischen Wurst“. Zastaralé informační a řídící systémy. Nárazové, ale pravidelné, přetěžování výrobního závodu „wir schafen das“. Kombinace nedostatku zaměstnanců a jeho nereflektování se firma dostává do neřešitelné situace, kdy se nic nestíhá, jde do háje kvalita, vztahy i procesy.

Naučit se říkat vedení (CEO) ne, když je mimo realitu. Výrazně zlepšit personální politiku. Kecy a PR dobré zaměstnance nepřinášejí.

stabilita, prostor pro vlastní nápady, peníze

špatné plánování, věci se rozhodují často moc rychle nebo se na poslední chvíli mění