MONETA Money Bank recenze + Zkušenosti + Hodnocení

Ve většině týmů jsou velmi dobří lidé.

... nevyplněno ...

... nevyplněno ...

Celkem fajn lidi.

Generalní ředitel ví vše, každý manager z něj má strach......Celá banka na mne působí, že se vše dělá “na koleně” i když se snaží být in ( digitální nástěnky s tím jak jsme super, v zasedačkách… Generalní ředitel ví vše, každý manager z něj má strach......Celá banka na mne působí, že se vše dělá “na koleně” i když se snaží být in ( digitální nástěnky s tím jak jsme super, v zasedačkách možnost videohovorů.....). Zaměstnanec až na posledním místě, hlavně akcionář musí být spokojen. Že výsledky firmy dělají spokojení zaměstnanci? Není třeba. Když se ti to nelíbí, můžeš jít, on se někdo zase najde. Benefity na úrovni společnosti tak před 10ti lety. více

Věnujte se lidem a jejim potřebám. Naslouchejte lidem.

Ve většině případů je ve firmě vstřícný kolektiv. Docela standardní nabídka benefitů - cafeterie, volné dny, stravenky. Mzda chodila vždy včas. Ve firmě je možnost kariérního růstu, ale nic… Ve většině případů je ve firmě vstřícný kolektiv. Docela standardní nabídka benefitů - cafeterie, volné dny, stravenky. Mzda chodila vždy včas. Ve firmě je možnost kariérního růstu, ale nic přehnaného. Zajímavější pozice nabízí jen Praha. více

Centrála v Ostravě mimo "civilizaci". Starší vybavení + rozsáhlé a hlučné open space kanceláře, nefunkční klimatizace, příšerný vzduch. (Probíhají ale stavební úpravy, možná bude napraveno).… Centrála v Ostravě mimo "civilizaci". Starší vybavení + rozsáhlé a hlučné open space kanceláře, nefunkční klimatizace, příšerný vzduch. (Probíhají ale stavební úpravy, možná bude napraveno). Katastrofální podhodnocení mezd, firma si neváží kvalitních zaměstnanců, kteří mají know-how. V rámci mé zkušenosti jsem viděla naprosto nekompetentní vedení týmu. V případě schopného TL by vše mohlo vypadat jinak. Snaha vše lepit dočasným řešením, neinvestuje se do vývoje, lidí. Digitalizace, která se všude omílá, je pouhý výsměch. Tlak na zaměstnance, přesčasy je naprosto neodpovídající pozici/mzdě, v případě stížnosti se člověk dočká maximálně pobídky k odchodu místo toho aby bylo adekvátně projednáno/vyřešeno. více

Doporučila bych změnit chování k zaměstnancům, kteří jsou ve firmě dlouhou dobu a kteří hromadně odcházejí. Možná by bylo dobré se lidí, kteří odcházejí, zeptat i na důvod (MNG, HR) a na základě toho… Doporučila bych změnit chování k zaměstnancům, kteří jsou ve firmě dlouhou dobu a kteří hromadně odcházejí. Možná by bylo dobré se lidí, kteří odcházejí, zeptat i na důvod (MNG, HR) a na základě toho jednat. Nefunguje u vás žádná snaha "zachránit" zaměstnance a nenechat ho odejít, nabídnout lepší podmínky. Místo toho raději naberete nekompetentní nováčky, jejichž zaškolení trvá minimálně půl roku. více

Pro technické pozice platí relativně volná pracovní doba (pokud chytnete dobrého vedoucího) a možnost občasné práce z domova. V Ostravě je velice přátelský kolektiv a povětšinou uvolněná atmosféra.… Pro technické pozice platí relativně volná pracovní doba (pokud chytnete dobrého vedoucího) a možnost občasné práce z domova. V Ostravě je velice přátelský kolektiv a povětšinou uvolněná atmosféra. Ročně máte možnost čerpat 3 sick days (což je ale v oboru dnes už standard až podprůměr). Vhodné pro absolventy VŠ jako start kariéry. více

Pracovní prostředí je převážně nehezké a špinavé, stejně tak okolí pracoviště (průmyslová zóna). Jediné ohodnocení, které se vám dostane, je s vašim vedoucím jednou ročně. Bohužel jen slovní. Většina… Pracovní prostředí je převážně nehezké a špinavé, stejně tak okolí pracoviště (průmyslová zóna). Jediné ohodnocení, které se vám dostane, je s vašim vedoucím jednou ročně. Bohužel jen slovní. Většina změn v systému zaměstnaneckých benefitů je k horšímu. Hodně zbytečné práce, většinou příprava obhajoby pro neschopné rádoby manažery před vedením. Pokud někde pomůžete zefektivnit/zkvalitnit nějaký proces, jedinou odměnou jsou spokojení kolegové, kterým to zpříjemní práci, úspěch pak prezentuje manažer jako svůj splněný cíl a sbírá bonusy. I pokud máte více než kvalitní výsledky, jedinou šancí na růst mzdy je výpověď a schopný přímý nadřízený, ti jsou však spíše výjimkou. Velká škoda je, že spousta pozic vhodných pro kariérní růst je otevřena jen v pražské centrále, což je při všech investicích, které se provedli do konferenčních místností, docela nepochopitelné. více

Doporučuji více pracovat na tom, aby MONETA byla digitální, než se jen veřejně vychloubat, že v budoucnu digitální být chce. Obdobnou větu bych mohl použít i pro kvalitu jakožto zaměstnavatele. Doporučuji více pracovat na tom, aby MONETA byla digitální, než se jen veřejně vychloubat, že v budoucnu digitální být chce. Obdobnou větu bych mohl použít i pro kvalitu jakožto zaměstnavatele. více

Přístup ke vzdělávání

Přístup k zaměstnancům

... nevyplněno ...

... nevyplněno ...

Chaos

... nevyplněno ...

Znáte-li správné lidi, můžete dosáhnout nadprůměrného platu bez ohledu na to, jaký přínos pro firmu ve skutečnosti generujete. V rámci mikrotýmů je obvykle prima týmových duch.

1. Moneta probíhá transformací (asi, podle kusých informací vytržených z kontextu), kterou ale vlastně nikdo neřídí a změny probíhají živelně metodou pokus-omyl. V důsledku tohoto hnutí je totální… 1. Moneta probíhá transformací (asi, podle kusých informací vytržených z kontextu), kterou ale vlastně nikdo neřídí a změny probíhají živelně metodou pokus-omyl. V důsledku tohoto hnutí je totální chaos uvnitř firmy, který limituje jakoukoliv kvalitní práci. 2. Zaměstnanci, resp. kontraktoři, jsou jen čísla, zdroje, zájem o ně je ze strany Monety minimální. V dnešní době nevídané. 3. Masivní odliv lidí, které Moneta nakoupila na cíl být digitálním leaderem - právě z důvodu bodů 1 a 2. více

... nevyplněno ...

Fajn lidi, prevaha mladych v bance, umozneni obcasne prace z domova (i kdyz od tohoto roku to nesmyslne omezili na 4x mesicne z puvodnich 2x tydne), dobre technicke vybaveni pro praci, zamestnanecke… Fajn lidi, prevaha mladych v bance, umozneni obcasne prace z domova (i kdyz od tohoto roku to nesmyslne omezili na 4x mesicne z puvodnich 2x tydne), dobre technicke vybaveni pro praci, zamestnanecke bankovni produkty více

Velke minus je odmenovani. Radovy zamestnanec nema bonusy (13. plat v monete neexistuje), i kdyz se tady baziruje na stanovovani cilu a rocnim hodnoceni, vetsine zamestnancu to prijde jako naprosto… Velke minus je odmenovani. Radovy zamestnanec nema bonusy (13. plat v monete neexistuje), i kdyz se tady baziruje na stanovovani cilu a rocnim hodnoceni, vetsine zamestnancu to prijde jako naprosto zbytecne cviceni - to, ze jste skveli se na vasem mzdovem ohodnoceni stejne neprojevi, coz je velice demotivujici. Penize vam sice nepridaji ale praci ano, te je porad vic a vic. A tak ted pracujeme alespon agilne - v prekladu- veci se uz nedelaji na 100%, jenom tak, aby proste nejak byly udelane. Dalsi benefity pro zamestnance jsou v porovnani s konkurenci taky slabe (pocet sick days, nizka hodnota stravenek, malo benefit bodu pro nemanazery). A setri se i na podekovani napr. ve forme vanocniho vecirku - byl potichu zruseny. Uplne nejdulezitejsi veci je, ne jakou praci odvadite, ale jestli pri tom nosite kravatu a kosili - masirovaci kampan na formalni dress code - naprosto smesna a v rozporu s moderni strategii banky. více

... nevyplněno ...

Výplata chodí včas, zatím stále je tu ještě pár kolegů, kteří mají rozum a dá se s nima domluvit. Rychlá karierní růst, seniorů a lidí s know-how rychle ubývá.

Absolutní nezájem o zaměstnance, nikoho netrápí, že odešli a stále odcházejí lidé se zkušenostmi a znalostí systémů banky. Ředitel se řídí heslem "pravidla platí pro všechny kromě mě" a není ochoten… Absolutní nezájem o zaměstnance, nikoho netrápí, že odešli a stále odcházejí lidé se zkušenostmi a znalostí systémů banky. Ředitel se řídí heslem "pravidla platí pro všechny kromě mě" a není ochoten slyšet názor kohokoliv jiného. Kdo na úrovni managementu vysloví nesouhlas, může si rychle hledat nové místo. Dokud jsme byli ještě GE, fungovala určitá úroveň firemní kultury. To dávno padlo a neustále se hledá nové dno. více

Uvědomit si, že studenti a junioři jsou méně placení, ale když se narazí na problém, nemají potřebné zkušenosti. Takže nechat si odejít většinu seniorů z IT je jen otázka času, než se stane větší… Uvědomit si, že studenti a junioři jsou méně placení, ale když se narazí na problém, nemají potřebné zkušenosti. Takže nechat si odejít většinu seniorů z IT je jen otázka času, než se stane větší průšvih. A agilní transformace je moc hezká myšlenka, každý systém má však své meze, do kterých se dá nekoncepčně lepit a nabalova. Pak se to jednoho dne rozsype. více

Snaha o pozici digitálního leadera mezi bankami, žádný stres z vykonané práce - kdyby byl zaměstnanec odejit, odchází s vědomím, že si polepší.

Exodus zaměstnanců evidentně nikoho netrápí, nízké platy a žádné benfity. Člověk nemá žádnou motivaci ze sebe vymáčknout víc než jakýsi standard.

Dělejte něco s odchodem zaměstnanců (plat, benefity), nebo tu nezůstane jediný internista a banka zůstane prázdná skořápka bez know how.