MONETA Money Bank recenze + Zkušenosti + Hodnocení

Společnost má obrovský potenciál a stále pár velmi kvalitních zaměstnanců, bývalých kolegů. Potenciál ještě nebyl objeven, kvalitní zaměstnanci začínají být znechuceni. Velmi vhodné působiště pro… Společnost má obrovský potenciál a stále pár velmi kvalitních zaměstnanců, bývalých kolegů. Potenciál ještě nebyl objeven, kvalitní zaměstnanci začínají být znechuceni. Velmi vhodné působiště pro juniory, kteří do několika let odejdou, leč je zde nutné podotknout, že se musí junior mít od koho učit, přebírat znalosti, vědomosti. více

Neustále změny na úrovni managementu, ať nižšího, středního, či vyššího. Příchod nových manažerů na úroveň středního managementu v IT hodnotím velmi negativně, z jedné strany je to neznalost… Neustále změny na úrovni managementu, ať nižšího, středního, či vyššího. Příchod nových manažerů na úroveň středního managementu v IT hodnotím velmi negativně, z jedné strany je to neznalost prostředí, kterou však lze s postupem doby získat, ale z druhé strany se jedná o vedení podřízených, které je absolutně nezvládnuto. K tomu se přidá příchod nových kolegů manažerů. tzv. kamarádů, z předchozího působiště a neštěstí je na světě. Neochota, neznalost, neschopnost vést podřízené. Příchod manažerů do vyšších vrstev v IT, například z ciziny, je už víceméně jen k pláči, netřeba dalších slov. Odměňování na úrovni klasického zaměstnance je sprosté slovo, které se nesmí vyslovit. Agilita a její integrace ve společnosti je jen vtip, který pobaví. Optimalizace nákladů...? Hromadné odchody zaměstnanců s know-how...? Konkurenční odměňování vs. interní odměňování...? Cloud...? To jsou spojení, které ve Vás vyvolají jen lítost, smutek. A není to ve smyslu toho, že se to děje, ale jak se to děje, jak je to celé uchopeno. více

Začít vnímat atmosféru podřízených, naučit se lidi vést, nikoliv řídit (neschopně řídit). Lidé jsou jedním z nejdůležitějších faktorů konkurenceschopnosti dané společnosti a s tímto poznatkem se k… Začít vnímat atmosféru podřízených, naučit se lidi vést, nikoliv řídit (neschopně řídit). Lidé jsou jedním z nejdůležitějších faktorů konkurenceschopnosti dané společnosti a s tímto poznatkem se k nim začít, tak chovat a vnímat. více

Opravdu žádné

Nejhorší zkušenost v životě. Na pobočce naprosto otřesný ,,team" včetně nadřízených. Manažer i vedoucí pobočky šílený přístup a jejich totální flákání v pracovní době nemelo obdoby. Měli samozřejmě… Nejhorší zkušenost v životě. Na pobočce naprosto otřesný ,,team" včetně nadřízených. Manažer i vedoucí pobočky šílený přístup a jejich totální flákání v pracovní době nemelo obdoby. Měli samozřejmě jen svoji pravdu. Vedení nespravedlivé a spolčené Hrozný plat Neohodnocení náročnosti práce Nedocenění Arogance a opovrzlivost více

... nevyplněno ...

Jako plus vidím flexibilní pracovní dobu (samozřejmě se asi netýká všech pozic), 25 dnů dovolené, kávu Nespresso pro každého na pracovišti. Skvělí kolegové (řadoví pracovníci), avšak povětšinou… Jako plus vidím flexibilní pracovní dobu (samozřejmě se asi netýká všech pozic), 25 dnů dovolené, kávu Nespresso pro každého na pracovišti. Skvělí kolegové (řadoví pracovníci), avšak povětšinou vyhořelí chováním vedení. To je bohužel vše. více

S odpojením se od GE a vzniku společnosti MMB a nástupu nového vedení došlo k radikální změně. Přátelské vztahy, mimořádné benefity, poměrně rychlá schopnost realizovat změny/ zefektivnit práci je ta… S odpojením se od GE a vzniku společnosti MMB a nástupu nového vedení došlo k radikální změně. Přátelské vztahy, mimořádné benefity, poměrně rychlá schopnost realizovat změny/ zefektivnit práci je ta tam. Je to až paradoxní vzhledem k tomu jak se společnost v poslední době prezentuje (digitalizace/ agilita). Naprosto nesmyslné bazírování na zbytečně přísném dress codu pro zaměstnance, kteří sedí celý den u PC. Nedůvěra a nerespektování znalostí zkušených pracovníků, snižování počtu pracovníků na nereálné počty, což oboje vede k velkému odlivu zkušených specialistů. Nízké platy neodpovídající trhu práce. Neprofesionální vedení ze strany vedoucích oddělení, nekompetentnost. Nikdo nechce za nic zodpovídat, rozhodnout, absence slušnosti a dobrého chování. Za poslední cca 3 roky udělala společnost MMB velký krok zpět. více

... nevyplněno ...

chut jít digitalizovat a transformovat, ale ta se vytratila

Micromanagement na straně businessu je neuvěřitelný - nedává prostor, dělají se zbytečné předražené "projekty" , na pozice lidí co mají digatalizovat firmu se dosazují lidé bez zkušeností a ze … Micromanagement na straně businessu je neuvěřitelný - nedává prostor, dělají se zbytečné předražené "projekty" , na pozice lidí co mají digatalizovat firmu se dosazují lidé bez zkušeností a ze "starých struktur" jako je project management, produkt management. Firmě uniká podstata agilizace. Investice do zafixování hlavních nedostatků a dohnání okolí, není investice. Ty pravé investice co najdou nové business modely by měli přijít, ale na ty se už nedostává peněz odvahy, ale hlavně není dávám na ně prostor. Střední management je v mnoha oblastech nekompetetní. Kompetentní lidé se dají spočítat na prstech jedné ruky. HR ja taky kapitola sama o sobě, ale ryba smrdí od hlavy. více

... nevyplněno ...

Kafe... Nic vic

... nevyplněno ...

... nevyplněno ...

Na nižších úrovních stále najdete lidi s chuti spolupracovat

Chaotické pokyny z vedení způsobují masivní odliv schopných lidí. Zaměstnanci jsou z pohledu vedení škodná, investuje se pouze do kontrakturů. V IT je situace kritická, chybí lidi a na pár otevřených… Chaotické pokyny z vedení způsobují masivní odliv schopných lidí. Zaměstnanci jsou z pohledu vedení škodná, investuje se pouze do kontrakturů. V IT je situace kritická, chybí lidi a na pár otevřených pozic se nikdo nehlásí. Navrch stále odchází dalši a dalši. Platy oproti konkurenci jsou nízké, odměny neexistují. Investuje se do projektů typu "digitalizace", ale bohužel katastroficky neefektivně. Prastaré core systemy se pouze obstavují. více

... nevyplněno ...

Hezké logo.

Nezvládnutý proces adaptace nováčků. Nevyřčená očekávání. Nedodržení slíbených pracovních podmínek. Dress code neodpovídající 21. století. Z banalit dělají velké téma. Kreativita a samostatnost se… Nezvládnutý proces adaptace nováčků. Nevyřčená očekávání. Nedodržení slíbených pracovních podmínek. Dress code neodpovídající 21. století. Z banalit dělají velké téma. Kreativita a samostatnost se zde nepěstuje, vše musí schválit šéf. Chybějící pohodová atmosféra. Móresy a management z ČS. Brain washing = kreditka nejlepší přítel člověka, akciový výnos nad 10% a podobné bludy. více

... nevyplněno ...

dovolená, vezmou skoro každého - nouze o lidi, ale velice a rádi se jich zase zbavují jak se jim zlíbí, možná budete mít štěstí a narazíte na fajn kolektiv na pobočče

velmi směšný plat, nový zaměstnanci dostanou vyšší plat než stávající, těm nikdo nepřidá..psych.tlak, výhružky od nadřízených..

... nevyplněno ...

nemají lidi, takže už berou skoro každého

obrovský tlak na prodej, ve vedoucích pozicích někdy neschopní lidé, neplníte tak za trest nesmyslné úkoly ,nehraje se tam na toto potřebuje klient, ale jaké jsou zrovna plány, odměny za prodej… obrovský tlak na prodej, ve vedoucích pozicích někdy neschopní lidé, neplníte tak za trest nesmyslné úkoly ,nehraje se tam na toto potřebuje klient, ale jaké jsou zrovna plány, odměny za prodej čtvrtletní a ještě záleží ne jak prodáváte vy osobně ale celý tým, všude se platy zvyšují a tady se letos odměny za prodej krátily, obrovská fluktuace více

... nevyplněno ...

Vyplata vcas, 25 dni dovci.

Nastoupila jsem do Monety 2006 na smenny provoz, to byla uzasna atmosfera, kolektiv a prace. Navic 4 prace a 4 dny volna, proste BAJO. Behem let nastaly zmeny, nejdrive "vyhodli sefa" musim rici,… Nastoupila jsem do Monety 2006 na smenny provoz, to byla uzasna atmosfera, kolektiv a prace. Navic 4 prace a 4 dny volna, proste BAJO. Behem let nastaly zmeny, nejdrive "vyhodli sefa" musim rici, ze skveleho, z problemu nebo chyby nedelal vedu. Pak dalsi sefovova uz videla velky nezajem o jeji navrat po RD, tak nastoupila jinam. Cely smenny kolektiv byl prirazen k sefovi, ktery nemel o nas zajem a neumel mluvit o nasi praci, jen rozdaval vytykaci dopisy a verejne tvrdil "jak se nas zbavi". Pak jsem nastpoupila na RD, blizil se navrat a opet tezky nezajem HR o navrat zpet. Bohuzel na smenny provoz jsem nemohla a tak mi byla HR "doporucena" prace mimo obor. Na nove pozici mi dali zkusebku, i kdyz jsem mela od roku 2006 smlouvu na dobu neurcito, pry obvykly proces. No a po 2 mesicich me sef vyhodil, z duvodu "Nejsem dost dobra do teamu MONETY". Korunu tomu dala p. ucetni, ktera mi odmitala vydat evidencni listy a tudiz jsem byla 2 mesice bez podpory. Nebyla jsem jedina s podobnym pribehem. více

Zlepsit naladu mezi zamestanci a nesledovat, kdo se dival na jake stranky na webu nebo kdo jak dlouho byl na obede.